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30/01/2018

Missions et positionnement de la fonction Contrôle de gestion de la DSI

La Fonction Informatique fait partie des fonctions les plus récentes de l’entreprise, et s’est rapidement développée au point de devenir la moëlle épinière de l’organisation. A l’origine fonction support des entreprises, la discipline est maintenant à l’avènement des plus récentes ruptures technologiques : quelle entreprise peut en effet prétendre fonctionner aujourd’hui sans SI, qui sont intégrés et diffusés dans tous ses processus ? Néanmoins, la Fonction Informatique reste difficile à appréhender pour nombre de parties prenantes qui interrogent sa valeur ajoutée, souvent mal perçue du fait de son poids dans les coûts globaux et de son opacité.

Une telle remise en question de la Fonction est inhérente au caractère complexe et transverse des SI qui, opérant dans l’ensemble de l’entreprise, floutent leur périmètre d’actions et diluent les coûts et bénéfices qui en découlent entre les différents Métiers, rendant délicat la gestion économique de cette filière.

Maîtrise et pilotage des impacts économiques des SI sont donc primordiaux afin de comprendre où réside cette valeur ajoutée et de ne pas tomber dans le piège du « cost-cutting » qui peut compromettre la performance de l’entreprise. La fonction d’entreprise permettant d’éclairer cette zone d’ombre tout en optimisant la performance financière est celle du Contrôle de Gestion de la DSI. Cette discipline doit être appréhendée dans son ensemble afin d’approcher autant sa raison d’être, ses missions, ses responsabilités que son positionnement encore peu clair pour maintes entreprises. 

Cliquez ici pour accéder à l'insight rédigé par les équipes CFO Advisory de Sia Partners

Bonne lecture !

 

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